The Influence of Work Discipline on the Employee Performance Study at Badan Kepegawaian Daerah
Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Badan Kepegawaian Daerah (BKD)
Abstract
This study aims to determine whether there is an influence of work discipline on the performance of study employees at Badan Kepegawaian Daerah Sidoarjo. The type of this research is quantitative associative. The sample in the study was 15 respondents, namely some employees of Badan Kepegawaian Daerah Sidoarjo. The instrument in this study used a questionnaire and data collection techniques by filling out a closed questionnaire. The data analysis technique used is multiple linear regression using the SPSS version 22 statistic program. The results of this study indicate that work discipline has a significant effect on the performance of the Badan Kepegawaian Daerah Sidoarjo employees with a t count > t table (2,603 > 2,110).
References
S. P. Robbins and T. Judge, Perilaku Organisasi, Jakarta: Salemba Empat, 2012.
A. P. Mangkunegara, Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, Bandung: Refika Aditama, 2003.
Y. T. Keban, Enam Dimensi Strategis Administrasi Publik, Konsep, Teori dan Isu, Yogyakarta: Gaya Media, 2004.
R. L. Mathis and J. H. Jackson, Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: Salemba Empat, 2006.
P. I. Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1999 tentang Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan Pegawai Negeri Sipil, Jakarta: Perpustakaan Nasional RI, 1999.
H. Malayu, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: PT. Bumi Aksara, 2004.
H. T. Handoko, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: BPFE, 2001.
A. R. Lateiner, Teknik Memimpin Pegawai dan Pekerja, Jakarta: Aksara Baru, 1983.
P. I. Peraturan Pemerintah Nomor 42 Tahun 2004 tentang Pembinaan Jiwa Korps dan Kode Etik Pegawai Negeri Sipil, Jakarta: Perpustakaan Nasional RI, 2004.
P. I. Peraturan Pemerintah Nomor 53 Tahun 2010 tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil, Jakarta: Perpustakaan Nasional RI, 2010.
Copyright (c) 2022 Shanti Kartikasari, Isnaini Rodiyah
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.